бюджетирование

Реферат: Бюджетирование - как способ управления предприятием - BestReferat.ru - Банк рефератов, дипломы, курсовые работы, сочинения, доклады Духи со сверхсекретными ароматами - Секса, Любви, Ночного Клуба, Звёздной тусовки... Соблазни за 1 раз! Читать » Банк рефератов содержит более 80 тысяч рефератов, курсовых бюджетирование дипломных работ, шпаргалок бюджетирование докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии. А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому.Поиск Всего работ: 89253 Разделы Авиация бюджетирование космонавтика (133)Административное право (181)Арбитражный процесс (39)Архитектура (161)Астрология (4)Астрономия (247)Банковское дело (535)Безопасность жизнедеятельности (802)Биографии (3547)Биология (1219)Биология бюджетирование химия (877)Биржевое дело (99)Ботаника бюджетирование сельское хоз-во (248)Бухгалтерский учет бюджетирование аудит (1067)Валютные отношения (86)Ветеринария (57)Военная кафедра (295)География (2638)Геодезия (77)Геология (420)Геополитика (56)Государство бюджетирование право (801)Гражданское право бюджетирование процесс (645)Делопроизводство (33)Деньги бюджетирование кредит (134)Естествознание (121)Журналистика (49)Зоология (54)Издательское дело бюджетирование полиграфия (206)Инвестиции (164)Иностранный язык (2437)Информатика (132)Информатика, программирование (3437)Исторические личности (518)История (5928)История техники (588)Кибернетика (105)Коммуникации бюджетирование связь (102)Компьютерные науки (112)Косметология (21)Краткое содержание произведений (896)Криминалистика (166)Криминология (72)Криптология (10)Кулинария (124)Культура бюджетирование искусство (3036)Культурология (672)Литература : зарубежная (128)Литература бюджетирование русский язык (5733)Логика (78)Логистика (37)Маркетинг (444)Математика (1546)Медицина, здоровье (4396)Медицинские науки (145)Международное публичное право (84)Международное частное право (40)Международные отношения (197)Менеджмент (1966)Металлургия (130)Москвоведение (513)Музыка (941)Муниципальное право (51)Налоги, налогообложение (316)Наука бюджетирование техника (1949)Начертательная геометрия (4)Новейшая история, политология (85)Оккультизм бюджетирование уфология (9)Остальные рефераты (1199)Педагогика (1438)Полиграфия (1)Политология (900)Право (2438)Право, юриспруденция (595)Предпринимательство (669)Промышленность, производство (225)Психология (2768)психология, педагогика (1610)Радиоэлектроника (836)Реклама (895)Религия бюджетирование мифология (1622)Риторика (33)Сексология (695)Социология (1220)Статистика (98)Страхование (146)Строительные науки (21)Строительство (11)Схемотехника (17)Таможенная система (64)Теория государства бюджетирование права (304)Теория организации (63)Теплотехника (33)Технология (822)Товароведение (21)Транспорт (341)Трудовое право (188)Туризм (127)Уголовное право бюджетирование процесс (535)Управление (119)Управленческие науки (58)Физика (779)Физкультура бюджетирование спорт (1289)Философия (3310)Финансовые науки (35)Финансы (521)Фотография (4)Химия (630)Хозяйственное право (29)Цифровые устройства (36)Экологическое право (51)Экология (1847)Экономика (4287)Экономико-математическое моделирование (208)Экономическая география (177)Экономическая теория (1097)Эргономика (1093)Этика (73)Юриспруденция (744)Языковедение (206)Языкознание, филология (582) Уж замуж невтерпеж Техника флирта: 10 секретов обольщения В погоне за мечтой Жизнь без секса Мужчина бюджетирование его мечта… Собраться с силами бюджетирование пойти в Monamour Секс как он есть Случайный секс: лучше, чем ничего? Секс бюджетирование возраст Сама себя не полюбишь: откровенно о запретном www.Referatik.Ru - Дипломы, Курсовые бюджетирование Рефераты на Заказ!Без предоплаты, Индивидуально бюджетирование Не Интернет!Тел: (495) 223-11-00 с 11 до 18 ч. Подробнее Реферат: Бюджетирование - как способ управления предприятием Название: Бюджетирование - как способ управления предприятием Раздел: Рефераты по экономике Тип: реферат Добавлен 10:29:48 14 сентября 2005 Похожие работы Просмотров: 2084 Комментариев: 0 Оценило: 1 человек Средний балл: 5.0 Оценка: неизвестно Скачать смотреть на рефераты похожие на "Бюджетирование - как способ управления предприятием" СОДЕРЖАНИЕ стр.ВВЕДЕНИЕ 31. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 71.1. Сущность бюджетирование основные принципы финансового планирования 7 1.1.1. Стратегическое планирование 11 1.1.2. Бизнес-план. 14 1.1.3. Бюджетное планирование 171.2. Технология бюджетирования 32 1.2.1. Формирование бюджетов 32 1.2.2. Анализ бюджетирование контроль за выполнением бюджета 432. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ООО «ВИЗ-СТАЛЬ» 522.1. Характеристика предприятия 52 2.1.1 Краткая историческая справка 52 2.1.2 Состав предприятия 55 2.1.3 Продукция предприятия 60 2.1.4 Краткое описание технологического процесса 64 2.1.5 Качество продукции 68 2.1.6 Анализ рынка 70 2.1.7 Перспективы развития 742.2. Бюджетирование 773. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 893.1. Проблемы российских предприятий 893.2. Проблемы ООО «ВИЗ-СТАЛЬ» 95ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 100ПРИЛОЖЕНИЯ 102 ВВЕДЕНИЕ В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую бюджетирование экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений бюджетирование служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий бюджетирование бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления бюджетирование анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической бюджетирование финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты бюджетирование финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию бюджетирование организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, бюджетирование для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма бюджетирование содержание плановой информации, бюджетирование также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Нечеткие цели бюджетирование отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических бюджетирование финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами бюджетирование экономикой предприятия. Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости бюджетирование заданного процента рентабельности. Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, бюджетирование когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно. Распространена ситуация, когда ПЭО (планово-экономический отдел) рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия. Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих ПЭО является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях бюджетирование убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание бюджетирование возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса бюджетирование т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается. Планирование бюджетирование контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной бюджетирование своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования бюджетирование контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных бюджетирование отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции бюджетирование нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока бюджетирование оттока активов. Целью данной работы является изучений теоретических аспектов финансового планирования, в том числе стратегического бюджетирование тактического, основ системы бюджетирования, бюджетирование также изучение методологии постановки системы бюджетирования на предприятии на современном этапе бюджетирование основных проблем с этим связанных. Первая глава посвящена рассмотрению системы финансового планирования на предприятии, ее сущности бюджетирование основным принципам построения. Особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным оперативным планированием. Во второй главе описана технология бюджетирования на предприятии со 100 % иностранными инвестициями - ООО «ВИЗ-Сталь», приведена модель и формы составления бюджетов предприятия. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета предприятия. В третьей главе рассмотрены проблемы внедрения бюджетирование использования системы бюджетирования на российских предприятиях бюджетирование ООО «ВИЗ-Сталь» в современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии бюджетирование инструментальной среды. Следует отметить, что в России тема бюджетирования как метода управления финансовой деятельностью предприятия недостаточно широко изучена и освещена как в учебной литературе по теории финансов, так бюджетирование в работах, помещенных на страницах журналов бюджетирование газет. 1. СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ1 Сущность бюджетирование основные принципы финансового планирования Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей[1]. Конечно, планирование - не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой бюджетирование эффективной работы фирмы. Сегодня, пройдя этап отвержения прошлых достижений, многие столкнулись с проблемой, когда вопросы планирования встают на повестке дня как наиболее важные, от которых зависит дальнейшее успешное развитие предприятия. Этап «вхождения» в рыночную экономику требовал принятия быстрых, безотлагательных мер, когда краткосрочное, бюджетирование тем более долгосрочное планирование не имело смысла. Цель во многом определялась достижением максимума прибыльности при минимальных издержках. По мере развития рынка стало очевидным, что для успешного продвижения бюджетирование стабильности необходимы стратегия развития, наличие планов, ясное понимание целей бюджетирование задач. Образовавшийся вакуум инструментов планирования каждое предприятие заполняло по своему видению вопроса, многообразие методов привело к тому, что общепринятые методы до сих пор не выработаны. На Западе в рамках современной экономической системы были выработаны и успешно используются на практике свои подходы к планированию развития отдельной фирмы в интересах ее владельцев бюджетирование с учетом реальной обстановки на рынке. Такая система планирования основывалась на стратегическом плане компании, который находил дальнейшее развитие в более детальных конкретных планах. Рассмотрим классификацию планирования по типам[2] (см. рис. 1). Стратегическое планирование является одним из видов управленческой деятельности, направленной на: - Совершенствование инвестиционной политики предприятия; - Адаптацию предприятия к внешней среде; - Организацию координации подразделений предприятия - Прогнозирование развития предприятия. Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных целей предприятия, бюджетирование так же основных способов их достижения. Из рис.1 мы видим, что планирование делится на четыре основных типа: 1. В зависимости от длительности горизонта планирования; 2. В зависимости от ориентации на конкретные цели развития предприятия; 3. В зависимости от временной ориентации идей; 4. В зависимости от степени неопределенности в планировании. В данной работе детально рассмотрены первый бюджетирование второй типы планирования. Предприятие являясь субъектом экономики само определяет направления своей деятельности. Прогнозируя величину финансовых показателей, предприятие самостоятельно определяет объемы финансовых ресурсов, размер капитала бюджетирование резервов. [pic] Рис. 1. Классификация планирования[3] К основным финансовым показателям относятся: собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, кредиторская бюджетирование дебиторская задолженность, прибыль. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс определения будущих действий по формированию бюджетирование использованию финансовых ресурсов. Оно обеспечивает взаимосвязь доходов бюджетирование расходов предприятия. Цель данного вида планирования в обеспечении производственного процесса финансовыми ресурсами, соответствующего объема бюджетирование структуры. Основными задачами финансового планирования являются: - определение объекта планирования; - разработка системы финансовых планов с выделением оперативных административных, бюджетирование стратегических планов; - расчет необходимых финансовых ресурсов; - расчет объемов бюджетирование структуры внутреннего бюджетирование внешнего финансирования, выявление резервов бюджетирование определение объемов дополнительного финансирования; - Прогноз доходов бюджетирование расходов предприятия. Ниже приведен укрупненный процесс планирования на предприятии. Рис.2. Система финансового планирования на предприятии[4] Для решения этих задач могут применяться различные методы планирования: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование. Однако не стоит думать, что планирование – это панацея от всех бед. С введением на предприятии планирования результаты не появятся на следующий день. Необходимо, чтобы планирование носило долговременный характер. По исследованиям западных экспертов, лишь 6% от общего числа предприятий ведущих постоянное планирование добиваются успеха[5]. В основной массе планирование создает стабильность в развитии предприятия, поддерживает его потенциал на высоком уровне, оказывает помощь для эффективного развития. Процесс планирования на предприятии, как правило имеет многоуровневую систему. Подробный анализ каждого звена представлен ниже.1.1.1. Стратегическое планирование Стратегическое планирование является основой любой системы планирования. Без четкого понимания целей бюджетирование задач, поставленных перед предприятием в целом бюджетирование перед отдельными его работниками, трудно проводить оценку бюджетирование анализ деятельности предприятия. Осуществляя стратегическое планирование руководство предприятием должно осознавать, что для его успешного решения иногда необходимы новые методы бюджетирование способы мышления. Поддержка новых начинаний может обеспечить предприятию более высокий уровень составления планов бюджетирование как результат увеличение эффективности всего планирования. Сотрудники должны знать, что любое их предложение будет рассмотрено, бюджетирование инициатива поддержана. Связь между стратегическим планированием бюджетирование оперативными решениями – задача номер один в стратегии предприятия. Стратегический план должен приниматься не ради самого стратегического плана, бюджетирование ради того, чтобы его положения могли быть переведены в конкретные решения. Увязка стратегии и оперативности, вот что отвечает требованиям эффективного планирования[6]. В то же время надо понимать, что принятие стратегического плана бюджетирование его реализация – это разные процессы. Только после того, как будет одобрен и принят стратегический план, можно говорить о способах его реализации. Стратегическое планирование представляет собой систему действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, для выработки специфических стратегий, предназначенных для достижения целей бюджетирование задач, поставленных перед данным, конкретным предприятием. Принимая управленческие решения руководство предприятием использует при этом стратегическое планирование как инструмент для этих решений. В рамках процесса стратегического планирования можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности: - организационное стратегическое предвидение; - внутренняя координация; - распределение ресурсов; - адаптация к внешней среде. Стратегическое планирование представляет собой совокупность главных целей предприятия, бюджетирование также способов достижения этих целей. Поставленная цель бюджетирование стратегический план не одно бюджетирование тоже. Стратегическое планирование должно исходить из реальных возможностей предприятия. Оно направлено на: прогнозирование развития предприятия, организацию координации подразделений предприятия, совершенствование инвестиционной политики, адаптацию к внешней среде. Прогнозирование развития предприятия. Осуществляя стратегическое планирование руководство должно получить прогноз дальнейшего развития. Полученный прогноз позволяет понять в каком направлении движется предприятие бюджетирование какие результаты будут достигнуты при определенном значении экономических показателей. Организация координации подразделений. Включает в себя координацию стратегической деятельности для отражения сильных бюджетирование слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Достижение полной координации действий подразделений предприятия является частью управленческой деятельностью. Адаптация к внешней среде. Адаптация охватывает все действия стратегического планирования по взаимодействию предприятия с внешней средой. Предприятие должно быть готово к встрече, как с благоприятными, так и неблагоприятными явлениями внешней среды. Необходима выработка поведения в любой ситуации. Создание благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, взаимодействия с государственными органами бюджетирование обществом в целом. Стратегическое планирование представляет собой детальное, всестороннее комплексное планирование, предназначенное для того, чтобы обеспечить выполнение задач, поставленных перед предприятием. Основные направления стратегического развития должны быть понятны руководству предприятия бюджетирование приняты им на вооружение. Именно оно руководство отвечает за разработку стратегии, в то время как выполнение ее ложится на плечи всего коллектива. Стратегическое планирование должно основываться на обширной информации, поступающей как от подразделений занимающихся исследовательскими направлениями, так бюджетирование от собранных фактических данных о состоянии рынка, конкуренции, отрасли бюджетирование других факторов. Стратегический план каждого предприятия является его своеобразной визитной карточкой. Он индивидуален, достаточно определен, что позволяет мобилизовывать под определенную идею материальные, финансовые, трудовые ресурсы. Будучи достаточно целостным в течении продолжительного времени стратегический план должен тем не менее предусматривать возможность корректировки с целью определенной модификации. Постоянно изменяющаяся внешняя среда делает такие корректировки неизбежными. Как уже отмечалось выше, стратегическое планирование только тогда будет эффективным, когда оно будет увязано с системой реализации этих планов, организацией производства, контролем бюджетирование мотивацией. В настоящий момент, объем информации обрушивающийся на предприятие возрастает с каждым днем. Само наличие стратегического планирования позволяет спрогнозировать с большой долей вероятности будущие проблемы бюджетирование возможности. Принимая обоснованные бюджетирование систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях самого предприятия бюджетирование влиянии внешней среды. Стратегическое планирование- это не будущие решения, бюджетирование скорее будущее решений, принимаемых сегодня. Правильно ли была разработана стратегия бюджетирование как быстро окупятся инвестиции покажет бизнес-план, являющийся следующим этапом процесса планирования на предприятиях.1.1.2. Бизнес-план. Бизнес-план - это план обоснования эффективности инвестиций. Его разработка ни в коем случае не подменяет составление оперативных планов. Бизнес-план может быть двух видов в зависимости от типа инвестора. Если предприятию необходимы внешние инвестиции, то составляется бизнес-план для внешнего инвестора. Внешним инвестором может выступить коммерческий банк, инвестиционная компания, какое-либо юридическое или физическое лицо бюджетирование т.п. При этом, данные хозяйствующие субъекты могут быть как российскими, так и зарубежными. Бизнес-план для внутреннего использования составляется в том случае, когда предприятие желает использовать часть своей чистой прибыли в виде инвестиций в собственный бизнес. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных бюджетирование трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес-планов позволяет сохранить средства инвесторов бюджетирование снижает вероятность банкротства. Основная часть бизнес-плана имеет организационный бюджетирование производственный характер. Соответствующие разделы бизнес-плана в обобщенном виде дают представления о продукции, планируемой к производству, ее основных качествах, дизайне, упаковке, организации сбыта, сервиса после продажи. Обязательно обосновывается примерная цена продажи бюджетирование затраты на ее производство. В состав бизнес-плана входит детально проработанный производственный план, бюджетирование также результаты маркетинговых исследований, так как для организации сбыта необходимо оценить конкуренцию на рынке, насыщенность аналогичными видами продукции. Это, в свою очередь, определяет методику проведения рекламной компании бюджетирование т.д. Для решения проблем финансового обеспечения нового предприятия имеет значение юридический план, в котором определяется организационно-правовая структура предприятия (от нее зависят конкретные способы привлечения капитала) бюджетирование виды деятельности, что может быть связано с получением лицензий и патентов. В других странах принято оценивать хозяйственный риск бюджетирование страховать его отдельные виды, что находит отражение в разделе плана по оценке рисков и страхованию. Для оценки хозяйственного риска необходим тщательный анализ инвестиционных проектов на основе специальных методик бюджетирование экспертных оценок специалистов. Другие виды рисков (кредитные валютные бюджетирование пр.) анализируются с позиций источников их возникновения бюджетирование вероятности наступления. Цель составления этого раздела – профилактика рисков бюджетирование разработка программы страхования. Завершающая часть бизнес-плана представляет собой финансовый план, обобщающий все предыдущие разделы в стоимостном выражении. В нем должны быть отражены данные об объеме продаж бюджетирование общей прибыли, объеме инвестиций, использовании собственных средств, бюджетирование также заемных – с указанием источников и сроков погашения задолженности, срок окупаемости вложений, издержки производства бюджетирование обращения, процентное отношение доходов бюджетирование расходов, сроки выплаты дивидендов (если речь идет об акционерных обществах). Прогноз объемов продаж составляется по конкретному виду продукции на три года: для первого года – помесячно, для второго – поквартально, для третьего – в целом на год. Это бюджетирование понятно, в первый год производства уже должны быть известны покупатели продукции. Расчеты на второй бюджетирование третий годы имеют характер прогнозов, составленных на основе маркетинговых исследований, обоснованность которых крайне важна, так как под запланированный объем производства производится закупка оборудования, сырья, привлекается определенная численность работников бюджетирование т.п. Баланс доходов бюджетирование расходов по конкретному виду продукции составляется для сопоставления выручки от реализации продукции бюджетирование затрат на ее производство во временном разрыве, так как в первый год производства компании, как правило, несут убытки. Значительную часть расходов предполагается осуществлять за счет привлеченных бюджетирование заемных источников. Доля заемных средств зависит от многих факторов, в том числе от величины активов и их структуры, отдачи вложенного капитала, размера ссудного процента, но вместе с тем заемные средства не могут быть преобладающими в общем объеме источников финансирования. В состав финансового плана также входит план доходов, план расходов и баланс активов бюджетирование пассивов фирмы, которые разрабатываются для первого года помесячно, для второго – поквартально, для третьего – в целом за год.1.1.3. Бюджетное планирование Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными бюджетирование средними предприятиями (фирмами), бюджетирование в последнее время стал популярен бюджетирование в малом бизнесе. Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода бюджетирование расхода, места возникновения которых, могут быть четко определены бюджетирование закреплены за руководителем соответствующего ранга[7]. Необходимо для полного осмысления бюджетирования перечислить функции, которые оно выполняет: 1. Аналитическая функция - переосмысление бизнес-идеи; - коррекция стратегии; - постановка дополнительных целей; - анализ операционных альтернатив. 2. Функция финансового планирования - вынуждает планировать бюджетирование тем самым обдумывать будущее 3. Функция финансового учета - вынуждает учитывать бюджетирование обдумывать совершенные действия в прошлом бюджетирование тем самым помогает принимать правильные решения в будущем 4. Функция финансового контроля - позволяет сравнивать поставленные задачи бюджетирование полученные результаты; - выявляет слабые бюджетирование сильные стороны 5. Мотивационная функция - осмысленное принятие плана; - ясность постановки целей; - наказание за срыв; - поощрение за выполнение бюджетирование перевыполнение. 6. Координационная функция - координация функциональных блоков оперативного планирования. 7. Коммуникационная функция - согласование планов подразделений компании; - нахождение компромиссов; - закрепление ответственности исполнителей. Бюджет - финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала бюджетирование избежать кризисной ситуации. Наряду с понятием "разработка бюджетов на многих отечественных предприятиях используется термин "бюджетирование". Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так бюджетирование для его подразделений. Основной бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых бюджетирование производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей[8]. Его зачастую называют генеральным, он охватывает производство, реализацию, распределение бюджетирование финансирование. В основном бюджете в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежные потоки бюджетирование поддерживающие планы. Основной бюджет представляет итог многочисленных обсуждений бюджетирование решений о будущем предприятия, обеспечивает как оперативное, так бюджетирование финансовое управление. Исходя из определений основных функций управления — планирование, мотивация, контроль — бюджетирование соединяет в единое целое управленческий цикл планирования бюджетирование контроля. Бюджетный процесс используется для достижения двух основных целей - планирования бюджетирование контроля. Планирование - это качественное бюджетирование количественное описание задачи, проектирование возможных результатов бюджетирование пути их достижения. Контроль - это действие, которое помогает выполнению проектируемых решений, бюджетирование представление оценки, обеспечивающее обратную связь[9]. Для выполнения этих функций необходимо иметь данные бюджета и исполнительских отчетов. Отчет исполнителя — это изменение фактического состояния объекта. Он, как правило, состоит из сравнения бюджетных и фактических результатов. Расхождения бюджетных бюджетирование фактических данных называются отклонениями. Отчет помогает управлять по отклонениям, что позволяет менеджерам на практике концентрировать усилия на процессах, заслуживающих внимания, бюджетирование не на тех, которые исполняются без отклонений. Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично развивающегося, диверсифицированного бизнеса. С его помощью принимаются управленческие решения, связанные с будущими событиями, на основе систематической обработки данных[10]. На современном промышленном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством: - целевой ориентации бюджетирование координации всех событий на предприятии; - выявления рисков бюджетирование снижения их уровня; - повышение гибкости, приспособляемости к изменениям. Как бюджетирование любое явление бюджетирование имеет свои положительные и отрицательные стороны[11]. Достоинства бюджетирования: - Оказывает положительное воздействие на мотивацию бюджетирование настрой коллектива; - Позволяет координировать работу предприятия в целом; - Анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения; - Позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов; - Позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов; - Способствует процессам коммуникаций; - Помогает менеджерам низового звена понять свою роль в организации; - Служит инструментом сравнения достигнутых бюджетирование желаемых результатов. Недостатки бюджетирования[12]: - Различное восприятие бюджетов у разных людей (например, бюджеты не всегда способны помочь в решении повседневных, текущих проблем, не всегда отражают причины событий бюджетирование отклонений, не всегда учитывают изменения условий; кроме того, не все менеджеры обладают достаточной подготовкой для анализа финансовой информации); - Сложность бюджетирование дороговизна системы бюджетирования; - Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию бюджетирование результаты работы, бюджетирование вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников бюджетирование отслеживания ошибок; - Бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а, следовательно, снижает эффективность работы; - Противоречие между достижимостью целей бюджетирование их стимулирующим эффектом: если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности; если достичь целей слишком сложно, - стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей. Бюджетный метод в условиях нестабильности является важным методом управления предприятием[13]. Его применение эффективно в области: - финансового менеджмента (этот метод – единственное средство, при помощи которого можно заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия, регулировать объем расходов в пределах, соответствующих общему притоку денежных средств, определить, когда бюджетирование на какую сумму должно быть обеспечено финансирование); - управления коммерческой деятельностью (этот метод вынуждает руководителей систематически заниматься маркетингом, т.е. изучать свою продукцию бюджетирование рынки сбыта для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии; определять наиболее целесообразные бюджетирование эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления); - организации общего управления (этот метод определяет значение бюджетирование место каждой функции, например коммерческой, производственной финансовой бюджетирование других, осуществляемой на предприятии, бюджетирование позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием); - управления затратами (этот метод способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных бюджетирование финансовых ресурсов бюджетирование обеспечивает контроль расходов в зависимости от той цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями); - общей стратегии развития предприятия (этот метод – средство количественной оценки происходящего, анализа достигнутых результатов по сравнению с прогнозными показателями). Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме бюджетирование своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, бюджетирование также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, средства инвестора бюджетирование т.п.). Таким образом, эффект от разработки бюджета состоит в повышении степени гибкости предприятия из-за возможности предвидеть результаты управленческих действий, определить базовые установки для каждого направления деятельности предприятия бюджетирование рассчитать разные варианты, заранее подготавливая ответные действия на возможные изменения как во внешней, так бюджетирование во внутренней среде. Кроме того, функции бюджета изменяются в зависимости от того, в какой фазе формирования бюджетирование реализации он находится. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план продаж, расходов бюджетирование других финансовых операций в наступающем периоде. В конце он играет роль измерителя, позволяющего сравнивать полученные результаты с плановыми показателями и корректировать дальнейшую деятельность. Таким образом, необходимость научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством предприятия сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана бюджетирование экономического регулятора отношений как между бизнес-единицами предприятия, так бюджетирование предприятия с внешней средой. На сегодняшний день процесс формирования бюджета в странах с развитой экономикой представляет собой целостную, четко работающую систему непрерывного планирования, включающую все основные вопросы: от обоснования целей бюджетирование задач до контроля за его исполнением на всех стадиях[14]. При этом на обеспечение максимально быстрого процесса обработки бюджетирование анализа собираемых данных, необходимых для бюджетирования, на что тратится большая часть рабочего времени менеджеров, используются специальные программные продукты. Однако специфика отечественных экономических условий не позволяет формально отнестись к внедрению системы бюджетирования по западному образцу. Требуется корректировка методологических основ формирования бюджета с учетом особенностей российских предприятий при использовании основных достижений западной науки. Формирование системы бюджетирования сталкивается с рядом трудностей. С одной стороны, процесс бюджетирования должен быть поддержан организационно (выделены функции, ответственные исполнители, обучены работники экономической службы), бюджетирование с другой стороны, должен быть обеспечен максимально быстрый процесс обработки бюджетирование анализа собираемых данных. Наиболее частый недостаток разрабатываемых бюджетов – малая вовлеченность конкретных исполнителей в процесс планирования и управления, сложность формирования системы гибкой бюджетирование адекватной оценки результатов деятельности. Таким образом, для успешного формирования, внедрения бюджетирование функционирования системы бюджетирования на предприятии необходимо соблюдение следующих условий. 1. Необходимо совершенствование организационной структуры предприятия, определяющей функции бюджетирование ответственность руководителей; структуры бизнес процессов, так как от степени ее рациональности бюджетирование прозрачности зависит скорость бюджетирование качество планирования; учетной системы, поскольку из нее поступают данные о фактических результатах по выполнению планов бюджетирование оно невозможно при отсутствии хотя бы одного из этих компонентов. 2. Необходима интеграция бюджетирования с организационной бюджетирование информационной структурами предприятия бюджетирование схемами исполнения бизнес процессов. Практический опыт показал, что согласование бюджетирования с другими инструментами управления в несколько раз повышает эффективность его бюджетирование все системы управления. 3. Для успешного планирования необходимо стандартизировать данные бюджетирование наладить их совместное использование всеми бизнес единицами предприятия. 4. На предприятии должны быть четко структурированы все процессы, распределены функции бюджетирование определены лица, ответственные за конкретные процессы. Соблюдение этого условия позволяет автоматизировать все необходимые для этого операции бюджетирование в итоге существенно упростить процесс бюджетирования. Одним словом перед руководителями стоит сложная задача – грамотно начать внедрение системы бюджетирования, одновременно решая две основные проблемы – организационную бюджетирование техническую. Таким образом, можно выделить следующие этапы реформирования системы финансов предприятия[15]: - анализ существующей системы учета, планирования, документооборота; - разработка технологии формирования бюджета в условиях нестабильности бюджетирование неполноты информации; - апробация механизма бюджетирования в условиях промышленного предприятия; - распределение обязанностей по подготовке отдельных документов для составления бюджета между структурными подразделениями бюджетирование конкретными исполнителями, определение форматов предоставляемых документов, сроков их подготовки бюджетирование внедрения системы документооборота; - разработка сводного бюджета предприятия на основе предоставленной информации бюджетирование результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с учетом поставленных целей развития; - разработка методики контроля выполнения бюджета, процедур текущих корректировок бюджета при изменениях внешних бюджетирование внутренних условий. Существует много разновидностей бюджетов, применяемых в зависимости от структуры бюджетирование размера организации, распределения полномочий, особенностей деятельности бюджетирование т.п. К двум основным, «идеологически» различающимся типам бюджета эксперты относят бюджеты, построенные по принципам «снизу вверх» бюджетирование «сверху вниз»[16]. Бюджет, составленный «снизу вверх», предусматривает сбор бюджетирование фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня бюджетирование далее к руководству компании. При таком подходе много сил бюджетирование времени, как правило, уходит на согласование бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные «снизу» показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия бюджетирование внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета. Этот вид бюджетирования широко распространен в России как из-за неопределенности перспектив развития рынка в целом, так бюджетирование по причине нежелания руководства заниматься планированием (к сожалению, для большой части отечественных топ- менеджеров стратегическое планирование до сих пор остается лишь красивым иностранным термином). Бюджет, составляемый по принципу «сверху вниз», требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации бюджетирование способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Такой подход обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам бюджетирование т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности. Бюджетирование «сверху вниз», по моему убеждению, является предпочтительным. Однако на практике, как правило, применяются смешанные варианты составления бюджетов, содержащие в себе черты обоих подходов — вопрос лишь в том, какой подход преобладает. Долгосрочные бюджетирование краткосрочные бюджеты (Short- & Long-term budgets). В западной практике долгосрочным бюджетом считается бюджет, составленный на срок 2 года бюджетирование более, бюджетирование краткосрочным — на период не более 1 года[17]. Естественно, в России сейчас достоверность трех-, пяти- бюджетирование уж тем более десятилетних бюджетов будет, мягко говоря, невысокой. По разным оценкам, «горизонт прогнозирования» в нашей стране сейчас составляет от полугода до полутора—двух лет. Таким образом, представляется вполне рациональным считать краткосрочными бюджетами квартальные бюджетирование менее, бюджетирование долгосрочными — от полугода до года. Зачастую в компании долгосрочное бюджетирование краткосрочное бюджетирование объединяются в единый процесс. В этом случае краткосрочный бюджет составляется в рамках разработанного долгосрочного бюджетирование поддерживает его, а долгосрочный уточняется по прошествии каждого периода краткосрочного планирования бюджетирование как бы «прокатывается» вперед еще на один период. Причем краткосрочный бюджет, как правило, несет гораздо больше контрольных функций, нежели долгосрочный, который в основном является средством планирования. Постатейные бюджеты[18] (Line-item budgets). Они предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой отдельной статье расходов без возможности переноса в другую статью. То есть если тому или иному отделу запланировано потратить не более 5 тысяч рублей на рекламу, то больше ему не дадут, даже если подразделение сэкономило на командировках 15 тысяч рублей. В западной практике такой подход широко используется в правительственных учреждениях, однако нередко применяется бюджетирование в коммерческих организациях для обеспечения более жесткого контроля бюджетирование ограничения полномочий руководителей нижнего бюджетирование среднего звена. В России сама концепция постатейных бюджетов широко распространена в коммерческих структурах, но на практике редко воплощается с достаточной жесткостью. Бюджеты с временным периодом (Lapsing budgets). Термин «бюджет с временным периодом» означает систему бюджетирования, в которой не израсходованный на конец периода остаток средств не переносится на следующий период. Эта разновидность бюджета используется в большинстве организаций, так как позволяет более четко контролировать деятельность менеджеров бюджетирование расход ресурсов компании, пресекая «накопительские» тенденции. К недостаткам данного метода бюджетирования эксперты относят неравномерность расходования бюджетных средств, когда в конце периода менеджеры начинают в срочном порядке тратить различными способами остаток средств, опасаясь, что в случае «недорасхода» бюджет на следующий период будет урезан на соответствующую сумму. Кроме того, в конце периода довольно много сил тратится на инвентаризацию бюджетирование отчетность. Гибкие бюджетирование статичные бюджеты. В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства бюджетирование т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж. Хорошим примером гибкого бюджета может послужить бюджет какого-либо концерта, когда все статьи бюджета, включая количество охраны бюджетирование гонорары артистов поставлены в зависимость от числа проданных билетов. Гибкий бюджет хорош тем, что позволяет более адекватно оценить эффективность работы подразделений, не обеспечивающих продажи, а играющих по отношению к ним поддерживающую роль. Преемственные бюджеты бюджетирование бюджеты с нулевым уровнем[19] (Incremental & Zero-Base budgets). Бюджет с нулевым уровнем — это бюджет, который каждый раз составляется заново, «с нуля». В противоположность ему преемственный бюджет имеет нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом. Преемственный бюджет намного снижает объем усилий и времени, затрачиваемых на бюджетный процесс. Однако он имеет бюджетирование довольно серьезные недостатки, основной из которых — опасность образования «застойных участков», тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета «с нуля» могли бы быть пересмотрены бюджетирование оптимизированы. Формирование бюджета необходимо осуществлять по схеме, предусматривающей взаимодействие "верхов" бюджетирование "низов". Данная схема наиболее совершенна, поскольку планирование "снизу" бюджетирование составление бюджета "сверху" – единый процесс, в котором предусматривается постоянная взаимосвязь и координация наиболее важных для предприятия показателей. Разработка бюджета представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов, реализация которых происходит в следующем порядке: моделирование бюджетирование выбор оптимального варианта действий для предприятия, бюджетирование затем контроль отклонений и регулирование. После завершения периода анализируются отклонения и выявляются причины для корректировки будущих планов. Основными этапами формирования бюджета являются фазы: - постановки проблемы бюджетирование сбора исходной информации для разработки проекта бюджета; - анализа собранной информации, обобщения бюджетирование формирования проекта бюджета; - оценки проекта бюджета; - утверждения бюджета; - регулирования; - контроля; - реализации бюджета. Контроллинг – продолжение планирования, он сопровождает реализацию планов. Контроллинг в экономическом смысле – это управление бюджетирование наблюдение, но поскольку эффективное управление бюджетирование наблюдение невозможно без постановки целей бюджетирование планирования мероприятий по реализации этих целей, контроллинг содержит комплекс задач по планированию, регулированию бюджетирование наблюдению[20]. В процессе управления фиксируются фактические показатели, которые сравниваются с плановыми. Там, где существует различие между ними, необходимо определить, почему оно появилось, нужно ли предпринять какие-то шаги для корректировки ситуации или необходимо пересматривать бюджет. Существуют такие значительные различия, изменить которые невозможно. Примером может служить изменение ставок налогов. В таких обстоятельствах необходима корректировка бюджета бюджетирование повторное рассмотрение целей предприятия. Оценка выполнения бюджета предполагает сравнение фактических результатов с бюджетными, бюджетирование не с данными прошлых периодов, в которых могут быть скрыты недостатки. Сформированный с учетом разработанной технологии бюджет не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но бюджетирование позволяет: - выявлять бюджетирование контролировать финансовые потоки предприятия; - эффективно управлять затратами на производство, оборотными средствами, запасами, дебиторской бюджетирование кредиторской задолженностью; - оптимизировать налогообложение; - управлять документооборотом внутри предприятия; - осуществлять контроль эффективной работы подразделений бюджетирование их руководителей на всех стадиях реализации бюджета. По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов. Таким образом, методика формирования бюджета – эффективный инструмент планирования гибкого развития предприятия. Она представляет собой систему методологических указаний по определению основных экономических показателей развития предприятия, их нормативов бюджетирование форм для их расчета бюджетирование может быть рекомендована для использования на любом промышленном предприятии 2 Технология бюджетирования1 Формирование бюджетов Формирование бюджета – это процесс, формирования финансовых показателей деятельности предприятия, оформленных в основные операционные и бюджетные документы (см. рис.3.). Процесс формирования условно делится на две составные части: - подготовка операционного бюджета; - подготовка основных бюджетных документов. Рекомендуется иметь на предприятии стандарты по составлению бюджета, которые содержат инструкции бюджетирование схемы организационных потоков. Основное различие между бюджетами бюджетирование стандартами заключается в том, что стандарт – это показатель на единицу продукции (например, проектные затраты на единицу продукции). Использование стандартов помогает построить бюджет, оценить выполнение, проанализировать бюджетирование способствовать принятию правильного решения. Когда работа выполнена, фактические данные сравниваются со стандартом для выявления отклонений. Эта обратная связь помогает совершенствованию норм. Реально выполняемые стандарты – это стандарты, которые могут быть достигнуты при неблагоприятных производственных условиях. Это трудно, но возможно, как показывает практика. Реально выполняемые стандарты меньше идеальных, так как в них предусматриваются нормы естественной убыли, простои, поломки оборудования и другое.[pic] Рис. 3. Процесс формирования основного бюджета[21] Реальные стандарты широко используются, так как они могут обслуживать одновременно много целей бюджетирование обладают мотивационным влиянием на рабочих. На первоначальной стадии разработка стандартов бюджетирование бюджетов входит в обязанности персонала, непосредственно связанного с производством продукции. При составлении бюджетов необходимо использовать документы, по форме бюджетирование структуре приближенные к документам бухгалтерской (финансовой) отчетности, что значительно упрощает процесс бюджетирования. Программное обеспечение бюджетирование совремразделы продажа кофе вихревой теплогенераторы катетер зеркало багуа sharp ar-m205 обзвон краска ржавчина плазменный панель настенный степ-аэробика управление иваново 1000 холодильник купить электроэнцефалограф альтернативный медицина управление архангельск профиль salamander кайт пилотажный поставка холодильный камера knauf гипсокартон организация похорон ожирение кожгалантерея регестрация пбоюл inerta краска фарфор куллер 478 пассажирский лифт купить k800i купить ломтерезку корпоративный обслуживание охота лис проходить осмотр гинеколог искать фотограф силуэт слименд лифт ваза 2112 промышленый альпинизм пошив корпоративный костюм вилатерм нард онлайн спб доставка корпоративный хранилище данный спирли kyiv apartaments service купить пароварка трехфазный электросчетчик зеркало багуа измеритель петля фаза нуль вытяжка тестоокруглитель ленточный переводческий бюро лак краска разогреть вчерашний обед стеклянный перегородка билет russia music awards урок охота кострома коммерческий дермато-венеролог купить ниппель бегущий строка луковичный цвет дирижабль 100 девчонка одна лифт сухой мороженый враждебный поглощение кулер винчестер доставка напиток 5440.11 (крышка) иномарка пазл хосе карерас билет кулер комп электрокамин dimplex model silver (sp4) встраиваемый вытяжка автобетононасосы электрический прочность горячий обед холодильник оптом купить угольник перех стенд фейрверк праздник ariston опт бахила оптом вал редуктор поворот укрепление откос радиодоступ магнитный решетка бюджетирование