проведение анкетирование

Перспектива - ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕПульс СообществаРегистрацияЛичный кабинетЛица СообществаЖизнь на полнуюБлогиДискусcииАкции Перспективы ВакансииРезюмеСтажировкиЗайми это местоСправочник компаний НовостиЧитать обязательноВыставки, семинары, тренингиКейсыТесты Конкурс "Трамплин"Этапы конкурсаУсловия участияПравила участияЗадания конкурсаПартнеры конкурса МиссияСообщникамКоманда Баннер не может быть выведен Партнеры проектаКарта сайтаe-mail пароль напомнить пароль регистрация зарегистрировано 5727 человек Поиск (везде) Форум Публикации Новости События проведение анкетирование конференции Компании Вакансии Блоги Главная ⁄ Образование ⁄ Бизнес-кейсы ⁄ Новая система оплаты труда ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕВерсия для печати 10.12.2007 Мое мнение по внедрению новой системы мотивации – это преждевременная мера, подкрепленная одним желанием Генерального директора. Ведь задачи, которые предстояло решить, снижением затрат на оплату труда персонала не решить. Еще не было ни одной организации, где приход нового руководства ознаменовался прибавкой к заработной плате. Во всяком случае, я таких прецедентов не встречал. Приход новой власти сопровождается снижением заработка на 10-50% или более радикальной мерой сменой рабочего места. Снижение затрат на оплату труда панацеей для предприятия назвать сложно. Как показано в примере издержки еще больше возросли. Этого проведение анкетирование следовало ожидать, что события будут развиваться именно так. Ответственность за начисление заработной платы сотрудникам, возложили на непосредственных руководителей, проведение анкетирование методы оценки деятельности каждого сотрудника в отдельности предложены не были. В таких условиях руководители, стремясь снять с себя ответственность, сознательно шли на фальсификацию данных. К такой ответственности они просто не готовы проведение анкетирование механизма принятия решения тоже нет. Так, что решение о внедрении на заводе новой системы мотивации без предварительного анализа проведение анкетирование работы по сокращению общих затрат можно считать не дальновидным. Это решение может принести оперативные результаты, но последствия могут нанести сильный вред. Разработку программы оптимизации оплаты труда необходимо разрабатывать в комплексе с программой снижения общих затрат. Для начала разработать по этапную стратегию введения системы, с обязательным участием руководителей на местах. Одним из первых этапов можно выделить сообщение сотрудникам о предстоящих нововведениях. Это можно сделать на общем собрании, на котором выступит новый Генеральный директор проведение анкетирование сообщит о своем решении всем присутствующим. Следующий шаг - это сбор информации о работающих на предприятии возраст, квалификация, опыт работы. Этим займется отдел кадров, причем указывать следует проведение анкетирование то кто занимается непосредственным производством, проведение анкетирование кто занимается поддержанием работоспособности. На следующем этапе проводится мониторинг заработных плат по аналогичным должностям у конкурентов, партнеров при этом необходимо учитывать специфику работы каждого подразделения. После сбора первичной информации можно начать разработку системы мотивации. Для начала проводится анкетирование можно конфиденциальное, где работнику предлагается выбрать важные для себя стимулы к работе на предприятии. После проведения анкетирования появятся четкие стимулы, которые можно применить на предприятии. Когда система мотивации будет готова к введению необходимо проводить разъяснительную работу. Рассказывать о том, что изменится проведение анкетирование какие выгоды это принесет предприятию проведение анкетирование сотрудникам. Какие изменения войдут в силу в течение первого времени, проведение анкетирование что изменится в последствии. Не лишена смысла организация обратной связи с сотрудниками. Это даст выявить на первых же этапах какие из изменений отрицательно встречены, вести корректировки, проведение анкетирование какие не вызывают отрицательной реакции. Введение системы мотивации в задании можно рассматривать как частный случай для нескольких отделов таких как сбыт, закупок, маркетинга. Где прозрачные методы подсчета выполненной работы конкретным работником, так проведение анкетирование отделом в целом. Если сил у отдела кадров не хватит на создание комплексной системы мотивации, можно пригласить консалтинговую фирму. Но без изучения стимулов проведение анкетирование мотивов работников, никакая даже самая хорошая система мотивации не принесет ожидаемого эффекта.По моему убеждению, система мотивации для Генерального директора в данном задании являлась тем делом, которым он хотел показать, что работа ведется в нужном направлении. Но в задании четко обозначены цели, которые предстоит достичь. Обеспечение повышения эффективности операционного бизнеса, порядок в области систем управления проведение анкетирование учета, повышение прозрачности бизнеса проведение анкетирование подготовка предприятия к включению в контур консолидации перед выходом на IPO. Решение этих задач не сводится к снижению ФОТ. Если говорить о повышении эффективности бизнеса, то для начала необходимо иметь полную информацию о текущих бизнес-процессах. Для достижения оперативности в решении текущих вопросов необходимо иметь отлаженный инструмент предоставления информации. Этим инструментом является система управленческого учета, планирование как элемент системы, также может отразить положение дел на данный момент. Только комплексное решение может одновременно ответить на все поставленные вопросы.Комплекс мер должен основываться на развитую систему контроля затрат предприятия. Если этой системы нет, то первое решение должно быть о создании такой системы учета затрат в каждом подразделении проведение анкетирование по предприятию в целом.Можно начать работу по снижению затрат с разработки максимально детальной инвентаризации затрат предприятия. После этого можно обсудить с руководителями подразделений те статьи, финансирование которых можно прекратить (покупка MERСEDES600 Ген.директору). После этого можно обсудить реальные шаги по снижению затрат - снижение закупочных цен, анализ применяемой технологии производства (выбор более экономичной), выявление причин перерасхода материалов, борьба с воровством на местах. Для сокращения затрат на сырье проведение анкетирование материалы необходимо пересмотреть договоры с поставщиками. Завод вошел в холдинг проведение анкетирование это может снизить затраты на закупки. По накладным расходам - можно провести компании по экономии электроэнергии проведение анкетирование др. И после введения системы учета затрат можно перейти к реформированию ФОТ. Вот когда общие усилия будут направлены на постоянное снижение затрат, тогда Генеральный директор может не только докладывать об успехах ежемесячно, но проведение анкетирование выходить с предложениями о консолидации с холдингом. Без системы оперативного учета затрат все решения будут не эффективны, не будет реальной картины происходящего на предприятии. Автор: Козырев Станислав Владимирович Компания: ООО Чистая вода Комментировать решение кейса Возврат к списку Дискуссии 16:49 | 01.05 Идеальная работа... Светлана Зацепина 11 комментариев 16:41 | 01.05 Досвидос! Ксения Буглаева 8 комментариев 16:19 | 01.05 Задания 1 тура открыты! Ксения Буглаева 109 комментариев 14:33 | 01.05 Ты кто? Я дауншифтер! Светлана Зацепина 6 комментариев 01:31 | 01.05 Конкурс Трамплин Татьяна Светланова 18 комментариев 01:28 | 01.05 3й этап. Очень интересно! Александра Ложкова 16 комментариев 16:53 | 30.04 БАМ или Ломоносов? Василиса Полева 2 комментария 15:40 | 30.04 Второе высшее по маркетингу Екатерина Головизнина 3 комментария 14:46 | 30.04 Региональное развите Станислав Харченко 8 комментариев 11:30 | 30.04 Прошу к столу! Игорь Попов 12 комментариев Техническая поддержка: support@e-perspektiva.ru Отдел продаж: advertising@e-perspektiva.ru Редакция: content@e-perspektiva.ru Персональные консультации участников сообщества: crm@e-perspektiva.ru © Проект "E-xecutive" 2007Тел.: +7 495 925-7743Факс.: +7 495 933-5446119017 Россия, МоскваМал. Толмачевский пер., д.1Схема проезда Дизайн сайта — SPBNET разделы стелаж hi-fi лечение слух тонировка ваза 2112 sky link искать фотограф цвет dufour dhl автоматический резка слименд лифт бюро переводчик иностранный долг дихроичное зеркало рассылка адрес мини пекарня измерительный комплекс к2-79 renu multiplus 355мл холодильный агрегат бюро переводчик рак щитовидный железа купить отвед обед покраска аэротенк компания доминике компания петрокатридж фотопечать измеритель освещенность дезинфекция белье трость доставка детский гинеколог глюкозамин-хондроитиновый комплекс застежка zip-lock красный площадь гум заказ обед рассылка адрес вымпел заказ оркестр креольский танго доставка санкт lucent definity распыление ароматизатор электро лаборатория мистер бин цвет dufour трость доставка узи тошиба вакуумный упаковочный папиллома ичп пбоюл intex светлогорск электромонтажный стол теннисный ракетка сушильный машина ardo российский флаг шумок дмитрий владимирович химчистка доставка универсам красный площадь купить 6131 альтернативный медицина холодильный агрегат braas диспорт цвет ламината класс 32 крот-95 короткий нард скачать бесплатный сушильный машина asko автоинформатор лечение зарубежом купить пк 100 девчонка одна лифт дезинфекция белье рукавичка доставка лекарство рак георешетка дренаж букмекерский контора шанс надевание бахила медикаментозный прерывание беременность эфирный антенна locus вышивка флаг срезанный цвет кулер заказать микроавтобус багетный мастерский купить nokia 9300i лак orly колокейшн кайт серфинг арочный конструкция облицовка bella italia восстановление информация клеить 88 люкс архитектурный визуализация арочный конструкция контейнерный автозаправка хлеборезка ахм развальцовка подогреватель внешний антенна факсимиле isdn видеоконференция обрезание электромонтажный стол светоотражающий краска жила кострома аэробика мячом фмс купить fifa 2006 ppg краска программа шифрование данный педагогика психология dvd-box время ярославль фарфор portofino ленинградский вокзал билет застежка zip-lock кулер тихий консультирование организация ariston опт система видеоконференция охота пиранья решетка оцинкованный кулер 775 шелковый ковры нард онлайн metrobond сдать анализ кровь инженерный геодезия оформление свадеб пбоюл купить пароварка купить ниппель перех факсимиле прогрессирующий близорукость подгонный компенсатор danfoss мультиметры цифровой lida промывка инжектор southpark измеритель фаза нуль георешетка профессиональный фарфор доставка напиток электропечь dimplex model brayford купить актуатор герб вышивка стальной топкий spartherm 1с бюджетирование одевание бахила венеролог электро лаборатория метробонд прайс эфирный антенна болен алкоголизмом поставка холодильный камера dhl купить ниппель 5440.14 (крышка) обрезание купить актуатор пбоюл мультиметры цифровой лечение слух кбе апгрейд обезьяна ичп пбоюл хосе карерас билет лекарство рак покупка кострома северский доломит изделие слойка слим лифт компания сент-лючии крутой компания мистер бин холодильник оптом доставка напиток электрокамин dimplex model plasma (sp9) беседка кулер медикаментозный прерывание беременность купить элеваторный узел александр вертинский. желтый танго купить мобильник купить ниппель ром доставка купить элеваторный узел токовый клещ пежо 407 бензопила stihl проведение анкетирование